Když se pracně, klopotně a s mnoha oklikama dobereme to, co je vlastně cílem střednědobé existence produktu, který dokážeme popsat maximálně 3 jednoduchýma větama (ideálně odrážkama), čeká nás další podobný porod s nastavením strategie. To je takový srozumitelný, komunikovatelný, proveditelný a měřitelný návod, jak se do toho cíle z výchozího stavu dostaneme a ideálně se ziskem. To je snad jasný, ne?
Můžete diskutovat o tom, jakou formu by strategie měla mít, zda "hlavní plán" o čtyřech větách, nebo několik desítek odrážek, nebo šestistránkový, nebo osmdesátistránkový, nebo šablona jako V2MOM od Salesforce, nebo šablona Notion, kterou jste našli na internetu, nebo odpovědi na tři otázky od mudrce z Twitteru, nebo nějaký "Canvas". Bez ohledu na to je jeho úkolem sdělit, "jak zvítězíme".
Existuje spousta dokumentů s názvem "Strategie", ale jen velmi málo skvělých strategií. O vzorci skvělé strategie nerozhoduje formát výstupního dokumentu.
Skvělost potřebuje štěstí, ale nikdy není náhodná.
-Neznámý
Aby strategie správně určila a sdělila, "jak zvítězíme", musí se vypořádat s realitou složitých systémů, musí parazitovat na hloupostech a zároveň využívat silných stránek lidské povahy a musí zdůvodnit a upřesnit rozhodnutí, která vedou k požadovanému výsledku.
Skvělé strategie toho dosahují díky následujícím charakteristikám:
Jednoduché: Přetváří složitost tak, aby byla zvládnutelná a proveditelná.
Upřímnost: Odváží se upozornit na nejobtížnější pravdy.
Rozhodné: Rozhodné: prosazuje jasná rozhodnutí a přijímá jejich důsledky.
Využití: Zvyšuje silné stránky do trvalé konkurenční výhody.
Asymetrický: Vítězí nad nejistotou s vyšším přínosem než negativním dopadem.
Futuristický: Řeší dlouhodobě.
Bez těchto vlastností je takzvaná "strategie" v lepším případě plánem, v horším případě zbožným přáním, které se maskuje jako "vize".